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Construye un equipo de alto rendimiento

Transforma a un grupo de profesionales en un equipo motivado, comprometido y efectivo.

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  • ¿Cuáles son los objetivos pedagógicos de la formación?

    Este curso de la categoría Management y Liderazgo pretende:

    • Aportar las claves para construir un equipo de alto rendimiento, transformando a los diferentes profesionales a tu cargo en un grupo motivado, comprometido y efectivo.
    • Conseguir que los integrantes del equipo interioricen y asuman como propios la misión, visión y valores de este y consoliden su orgullo de pertenencia.
    • Reflexionar sobre la aplicación práctica de los comportamientos de éxito de la competencia en el día a día.

    ¿A quién va dirigido este curso?

    Lo podrá realizar cualquier profesional que quiera desarrollar su capacidad de cooperar y trabajar en equipo. Pero especialmente para líderes que quieran potenciar su talento y el de las personas con las que trabaja y necesiten aprender a colaborar y crear un clima de trabajo que invite a la innovación y al logro de metas. También se recomienda a todas las personas que quieran conocer los aspectos esenciales de la creación de equipos de alto rendimiento, ampliar sus conocimientos o quieran dar un salto cualitativo en su carrera profesional.

    ¿Qué competencia desarrollarás en este curso?

    Desarrollar un equipo de alto rendimiento implica poner en práctica una serie de comportamientos que aseguren el éxito, como valorar los perfiles de los integrantes o potenciar sus capacidades como grupo e individualmente.
    En este curso aprenderás a:

    • Valorar los beneficios de contar con un equipo de alto rendimiento a tu cargo, identificar sus características y conocer las claves para desarrollarlos.
    • Fomentar la renovación en el equipo.
    • Dirigir al equipo apoyándote en la visión y la misión de la compañía, de una forma efectiva y motivadora.
    • Adecuar el equipo a la organización.
    • Fomentar la interrelación entre los miembros del equipo a través de la empatía, la integridad y la capacidad de escucha.
    • esponsabilidad.

    ¿Qué expertos te acompañarán en la formación?

      

    Josep Capell - GURÚ

    Socio y director general de CEINSA. Miembro del Top Ten Management Spain y miembro fundador de CAMTO (Centro Avanzado de Métricas del Talento Organizativo). Es profesor de la Universidad Autónoma de Madrid en su Máster de RRHH. Con más de 24 años de experiencia profesional, asesora a empresas como coach y especialista en gestión de la Compensación y el Talento.

    "Un equipo de alto rendimiento es capaz de transformar una compañía constantemente para que siempre esté preparada para el momento actual."

    ¿Cómo puedes disfrutar este contenido?

    Curso de autodesarrollo

    Info: Completo curso en formato multimedia que combina los conceptos teóricos avalados por los más prestigiosos autores, las técnicas y métodos más efectivos y los recursos interactivos de gran impacto pedagógico para conocer la competencia, sus beneficios y sus comportamientos clave. 
    Duración: 6 horas
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  • 1. INTRODUCCIÓN

    • Explicación de Josep Capell sobre la importancia del equipo para el líder, y de los beneficios de invertir tus esfuerzos en la creación de un grupo de alto rendimiento.
    • Sensibilización al alumno sobre los motivos por los que se recomienda desarrollar la competencia.


    2. DEFINICIÓN DE LA COMPETENCIA

    • Introducción.
    • Beneficios de construir equipos de alto rendimiento. 
    • El trabajo en equipo en la empresa. 
    • El liderazgo y la estrategia. 
    • Psicología social:
      • Teoría del campo y experimentos de White Lippitt. 
      • Escuela de los sistemas socio técnicos. 
      • El concepto de “empowerment”.
      • La perspectiva de Larson y LaFasto. 
    • Características de los equipos de alto rendimiento. 
    • Claves del desarrollo de los equipos de alto rendimiento. 
    • Autoevaluación de conocimientos. 
    • Recuerda que… Resumen de ideas clave.


    3. FOMENTAR LA RENOVACIÓN

    • Introducción al comportamiento.
    • Beneficios de fomentar la renovación.
    • Las competencias de los miembros de una empresa. 
    • Tipos de aprendizaje. 
    • Pautas para crear un entorno afirmativo. 
    • Autoevaluación de conocimientos.
    • Recuerda que… Resumen de ideas clave.


    4. DIRIGIR AL EQUIPO

    • Introducción al comportamiento.
    • Dimensiones clave en la dirección de equipos:
      • Visión.
      • Misión.
      • Administración de la efectividad. 
    • Objetivos colectivos:
      • Motivaciones profesionales. 
    • Competencias para valorar la excelencia.
    • Pautas para generar credibilidad y confianza en el equipo.
    • Autoevaluación de conocimientos.
    • Recuerda que… Resumen de ideas clave.


    5. ADECUAR EL EQUIPO A LA ORGANIZACIÓN

    • Introducción al comportamiento.
    • Beneficios de adecuar el equipo a la organización.
    • Las contradicciones en el equipo.
    • La teoría de Edgar Schein.
    • Las posibilidades de la diversidad.
    • Pautas para comprender el ambiente empresarial.
    • Autoevaluación de conocimientos.
    • Recuerda que… Resumen de ideas clave.


    6. FOMENTAR LA INTERRELACIÓN ENTRE LOS MIEMBROS

    • Introducción al comportamiento.
    • La importancia de la inteligencia emocional.
      • ¿Qué puede mejorar las emociones en el equipo?
      • La empatía y la integridad.
      • La capacidad de escucha.
    • Beneficios de fomentar la interrelación entre los miembros del equipo. 
    • Consejos para comprender a los colaboradores. 
    • Autoevaluación de conocimientos.
    • Recuerda que… Resumen de ideas clave.


    7. CONCLUSIONES

    • Decálogo de buenas prácticas.
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