Cómo impulsar la motivación de tu equipo Ver más grande

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Cómo impulsar la motivación de tu equipo

Consigue un equipo comprometido, solidario, proactivo y de alto rendimiento.

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Nuestros cursos se financian a través de la aplicación de un sistema de bonificaciones en las cuotas de la seguridad social. Se trata de una formación bonificada 100%, es decir, es gratuita. Infórmate en tu dpto. de RRHH.

  • ¿Cuáles son los objetivos pedagógicos de la formación?

    Este curso de la categoria Management y Liderago pretende:

    • Aportar las claves para lograr la motivación y el compromiso de los colaboradores, adaptando las técnicas de motivación a la personalidad de cada uno de ellos, buscando su satisfacción y una mejora de su rendimiento.
    • Reforzar la confianza de los colaboradores para conseguir un equipo implicado y satisfecho con sus tareas diarias.
    • Reflexionar sobre la aplicación práctica de los comportamientos de éxito de la competencia en el día a día.

    ¿A quién va dirigido este curso?

    Lo podrá realizar cualquier profesional que desee desarrollar y mejorar su capacidad de liderar y motivar a su equipo. Está especialmente recomendado para aquellas personas que deban liderar equipos de trabajo en los que exista heterogeneidad de perfiles y el tipo y/o carga de trabajo pueda provocar desmotivación que derive en bajadas de rendimiento, en un mal clima laboral o en extinciones de contratos laborales, bien por dimisiones o por despidos. También, se recomienda a todas las personas que quieran conocer los aspectos esenciales de la motivación para ampliar sus conocimientos sobre la competencia.

    ¿Qué competencia desarrollarás en este curso?

    Impulsar la motivación del equipo requiere poner en juego una serie de habilidades y comportamientos que permitan identificar las necesidades de cada miembro del equipo y lograr un mayor nivel de compromiso.
    En este curso aprenderás a:

    • Conocer el grado de satisfacción del colaborador en su puesto de trabajo.
    • Transmitir una actitud positiva y contagiar el optimismo a los miembros del equipo.
    • Aplicar los medios y las técnicas más adecuadas para motivar a los colaboradores.
    • Valorar y reconocer los éxitos del colaborador.
    • Establecer buenas relaciones interpersonales.
    • Innovar para motivar.

    ¿Qué expertos te acompañarán en la formación?

    Silvia Escribano - GURÚ

    Socia directora de ISAVIA. Miembro del Top Ten Management. Referencia indiscutible en el panorama español del coaching. Miembro y Professional Coach PCC por la ICF. Coautora de la obra "Forjadores de Coaching" y autora del libro "Neurocoaching".

    "La motivación de las personas es el principal motor que hace que un equipo funcione."

    José María Zamora - DIRECTIVO

    Terra Solutions Marketing Director en MAXAM. Anteriormente fue Director de Marketing en Microsoft, Director General de Marketing de LG Electronics y Brand Manager de Mahou-San Miguel. Sus equipos destacan de él su capacidad para generar sentimiento de pertenencia y su alta orientación hacia las personas y el negocio.

    "La principal labor de un manager es dedicar tiempo a conocer, gestionar, motivar y supervisar a su equipo. Un equipo motivado rinde el doble."

    ¿Cómo puedes disfrutar este contenido?

    Curso de autodesarrollo

    Info: Completo curso en formato multimedia que combina los conceptos teóricos avalados por los más prestigiosos autores, las técnicas y métodos más efectivos y los recursos interactivos de gran impacto pedagógico para conocer la competencia, sus beneficios y sus comportamientos clave.
    Duración: 6 horas
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    itinerario formativo

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    Info: Secuencia de actividades formativas orientadas a la
    medición y adquisición de los comportamientos clave que
    garantizan un aprendizaje integral y su puesta en práctica
    en el entorno profesional.
    Podrás medir tu grado de conocimiento y aplicación de la
    competencia, conocer los conceptos teóricos para desarrollar
    hábitos positivos, practicar las pautas a través de situaciones
    reales, transferir los conceptos aprendidos a tu día a día
    y consolidar las técnicas clave de la competencia. 
    Duración: 25 horas

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  • 1. INTRODUCCIÓN

    • Explicación de Silvia Escribano sobre las claves para impulsar la motivación del equipo.
    • Sensibilización al alumno sobre los motivos por los que se recomienda desarrollar la competencia.

     

    2. DEFINICIÓN DE LA COMPETENCIA

    • Introducción.
    • Estudios sobre la motivación.
    • Beneficios de la motivación.
    • ¿Qué es la motivación?
      • ¿Por qué es importante mantener la motivación del equipo?
    • Ciclo motivacional.
    • La desmotivación.
    • La desmotivación y sus consecuencias.
    • Autores y teorías.
    • La teoría de Maslow.
    • La teoría de Hersberg.
    • La teoría de Vroom.
    • Comportamientos clave para desarrollar la motivación.
    • Autoevaluación de conocimientos.
    • Recuerda que… Resumen de ideas clave.

     

    3. CONOCER EL GRADO DE SATISFACCIÓN DEL COLABORADOR EN SU PUESTO DE TRABAJO

    • Introducción.
    • Beneficios de conocer el grado de satisfacción del colaborador.
    • La personalidad marca la diferencia.
    • El reconocimiento.
    • Grado de satisfacción o insatisfacción.
      • Objetivos personales.
        • Ejemplos de objetivos personales.
      • Expectativas profesionales.
        • ¿Cuáles podrían ser tus expectativas?
    • Factores de influencia en la motivación.
      • Seguridad en el empleo.
      • Compensación económica.
      • Oportunidades de ascenso.
      • Reconocimiento por parte de la empresa.
      • Posibilidades de iniciativa y creatividad.
      • Mando sobre un grupo humano.
      • Aumento de conocimientos y experiencia.
    • Comportamientos clave para conocer el grado de satisfacción de los colaboradores.
    • Autoevaluación de conocimientos.
    • Recuerda que… Resumen de ideas clave.

     

    4.TRANSMITIR UNA ACTITUD POSITIVA

    • Introducción.
    • Beneficios de la actitud positiva.
    • Actitud individual o colectiva.
    • Errores que impiden una actitud positiva.
      • Dar feedback inapropiado.
      • No dar feedback ni reconocer.
      • No preocuparse personalmente de los colaboradores.
      • Aplicar métodos inapropiados.
      • Trasladar los problemas al equipo.
      • Encogerse de hombros o desentenderse.
    • Cómo afecta nuestra actitud al equipo.
      • Efecto Pigmalión.
    • Comportamientos clave para mostrar una actitud positiva.
    • Relato de Jorge Bucay.
    • Autoevaluación de conocimientos.
    • Recuerda que… Resumen de ideas clave.

     

    5. APLICAR LOS MEDIOS ADECUADOS PARA MOTIVAR A LOS COLABORADORES

    • Introducción.
    • Beneficios de la motivación a tus colaboradores.
    • Motivación y satisfacción.
      • ¿Deben ser reconocidos los méritos?
    • Técnicas para motivar.
    • Métodos de motivación.
      • Enriquecer los puestos.
        • Cambios para enriquecer el puesto.
      • Rotar los puestos.
      • Ampliar los puestos.
    • Autoevaluación de conocimientos.
    • Comportamientos clave para aplicar los medios adecuados para motivar a los colaboradores.
    • Recuerda que… Resumen de ideas clave.

     

    6. VALORAR Y RECONOCER LOS ÉXITOS DEL COLABORADOR

    • Introducción.
    • Beneficios de valorar y reconocer a los colaboradores.
    • Una valoración equilibrada.
      • Errores a la hora de reconocer éxitos.
      • Autoevaluación de conocimientos.
    • Estructura del discurso.
      • Autoevaluación de conocimientos.
    • Comportamientos clave para valorar a los colaboradores.
    • Autoevaluación de conocimientos.
    • Recuerda que… Resumen de ideas clave.

     

    7. ESTABLECER NUEVAS RELACIONES INTERPERSONALES

    • Introducción.
    • Beneficios de establecer buenas relaciones interpersonales.
    • Caricias emocionales.
      • ¿Qué caricias emocionales das a tu equipo?
    • Respetar a las personas y valorar las diferencias.
      • Distorsiones habituales en el día a día.
    • Fomentar la comunicación asertiva.
    • Autocontrol emocional.
    • Ser honesto y admitir errores.
    • Resolver cualquier tipo de conflicto que surja.
      • Factores intangibles en una discusión.
    • Crear y mantener contactos amistosos.
      • Ideas para crear y mantener contactos amistosos.
    • Comportamientos clave para establecer buenas relaciones interpersonales.
    • Autoevaluación de conocimientos.
    • Recuerda que… Resumen de ideas clave.

     

    8. INNOVAR PARA MOTIVAR

    • Introducción.
    • Beneficios de innovar.
    • Errores a la hora de innovar.
      • Errores al innovar motivando al equipo.
      • Diferentes motivaciones.
    • Innovar en la motivación.
    • Técnicas para motivar.
      • Encuestas de clima.
      • Evaluación de desempeño.
      • Gamificación.
    • Comportamientos clave para innovar.
    • Autoevaluación de conocimientos.
    • Recuerda que… Resumen de ideas clave.

     

    9. CONCLUSIONES

    • Decálogo de buenas prácticas.
  • 2 Opiniones
    4.5
    El 100% de los clientes recomendarían este producto

    Le doy 5 estrellas, gran curso!

    31/03/2017

    Compré la opción del itinerario y me ha gustado mucho tanto la intervención de Silvia Escribano como el vídeo del directivo. Pienso que se deberian fomentar más valores como la motivacion de equipos entre los jeefes de las empresas. En resumen, un gran curso, con muchos ejemplos y actividades, y muy útil ;)

      Un curso entretenido y fácil de comprender.

      01/03/2017

      El curso lo hicimos varios jefes de equipo en mi trabajo. Aunque al principio era un poco reacio, tengo que decir que me ha dado algunas ideas. Además ha sido bastante entreetenido

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