Desarrolla tu capacidad para trabajar en equipos de alto rendimiento Ver más grande

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Desarrolla tu capacidad para trabajar en equipos de alto rendimiento

Estimula la productividad, la cohesión y las relaciones dentro de tu equipo.

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  • ¿Cuáles son los objetivos pedagógicos de la formación?

    Este curso de la categoria Equipos de Alto Rendimiento pretende:

    • Aportar las claves para aprender a fomentar la cooperación en equipos de alto rendimiento por medio de la aplicación de técnicas y conceptos básicos de trabajo en equipo, la generación de confianza, el conocimiento de las fortalezas y debilidades de los miembros del equipo, el establecimiento de objetivos comunes y la preparación para afrontar situaciones difíciles que unan al equipo.
    • Reflexionar sobre la aplicación práctica de los comportamientos de éxito de la competencia en el día a día.

    ¿A quién va dirigido este curso?

    Lo podrá realizar cualquier profesional que quiera fomentar la cooperación en equipos sometidos a entornos en los que se haga necesario trabajar en equipo para generar sinergias, mantener la motivación y comprometerse por un objetivo común. Se recomienda especialmente para profesionales que trabajen en equipos dispersos geográficamente, deban colaborar con otros compañeros de otros departamentos o en los que priorizar los intereses individuales impacte negativamente en el rendimiento, los resultados y la motivación de los miembros del equipo. También, se recomienda a todas las personas que quieran conocer los aspectos esenciales del trabajo en equipo para ampliar sus conocimientos sobre la competencia, o porque quiera dar un salto cualitativo en su carrera profesional.

    ¿Qué competencia desarrollarás en este curso?

    Fomentar la cooperación en equipos de alto rendimiento requiere poner en juego una serie de habilidades y comportamientos que permitan conseguir los mejores resultados fomentando la participación y la motivación de todo el equipo de trabajo.
    En este curso aprenderás a:

    • Conocer a los miembros del equipo
    • Desarrollar relaciones de confianza.
    • Defender el objetivo común.
    • Alcanzar los resultados.
    • Afrontar situaciones de dificultad.

    ¿Qué expertos te acompañarán en la formación?

    Juan Abellán - GURÚ

    Socio director de Formathe. Director de programas de formación y profesor en distintas escuelas de negocio, universidades y centros superiores de formación (IE Business School, Universidad de Alcalá de Henares, CUNEF, U.F.V., IEB, CIFF, EADA, ESESA, etc.).

    "En el entorno actual es fundamental contar con equipos efectivos, comprometidos y cohesionados que trabajen conjuntamente por un objetivo común."

    ¿Cómo puedes disfrutar este contenido?

    Curso de autodesarrollo

    Info: Completo curso en formato multimedia que combina los conceptos teóricos avalados por los más prestigiosos autores, las técnicas y métodos más efectivos y los recursos interactivos de gran impacto pedagógico para conocer la competencia, sus beneficios y sus comportamientos clave.
    Duración: 6 horas
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  • 1. INTRODUCCIÓN

    • Explicación de Juan Abellán de las claves en la cooperación de equipos de alto rendimiento.
    • Sensibilización al alumno sobre los motivos por los que se recomienda desarrollar la competencia.

     

    2. DEFINICIÓN DE LA COMPETENCIA

    • Introducción.
    • Beneficios del trabajo en equipo.
    • ¿Por qué es importante trabajar en equipo?
    • Factores clave de un equipo.
    • ¿Conjunto de personas, grupo o equipo?
    • Desarrollo del trabajo en equipo.
      • Ser conscientes de cuál es nuestro papel dentro de la organización y del equipo.
      • Reflexionar sobre nuestro trabajo.
      • Valorar la actitud con la que nos enfrentamos al trabajo en equipo.
      • Fomentar un ambiente de colaboración, comunicación y confianza.
    • Comportamientos clave para trabajar en equipo.
    • Autoevaluación de conocimientos.
    • Recuerda que… Resumen de ideas clave.

     

    3. CONOCER A LOS MIEMBROS DEL EQUIPO

    • Introducción al comportamiento.
    • El perfil personal/profesional.
      • Su capacidad.
      • Sus conocimientos.
      • Su experiencia y profesionalidad.
      • Sus motivaciones.
    • El grado de contribución al equipo.
      • La cantidad de trabajo.
        • ¿Destruyes o construyes?
      • La cantidad de trabajo.
    • Las relaciones interdependencia de los miembros del equipo.
      • Tipos de relaciones.
      • La solidaridad técnica.
    • Comportamientos clave para conocer a los miembros del equipo.
    • Autoevaluación de conocimientos.
    • Recuerda que… Resumen de ideas clave.

     

    4. DESARROLLAR RELACIONES DE CONFIANZA

    • Introducción al comportamiento.
    • Beneficios de colaborar.
    • Autoevaluación de conocimientos.
    • La colaboración basada en el apoyo social.
      • Apoyo emocional.
      • Apoyo informativo.
      • Apoyo instrumental.
      • Apoyo valorativo.
    • ¿Relación simbiótica o parasitaria?
    • Causas de la falta de colaboración.
      • Falta de motivación.
      • Falta de consecuencias.
      • Miedos.
      • Filias y fobias
    • Comportamientos para crear relaciones de confianza.
    • Comportamientos clave para generar confianza.
    • Autoevaluación de conocimientos.
    • Recuerda que… Resumen de ideas clave.

     

    5. DEFENDER EL OBJETIVO COMÚN

    • Introducción al comportamiento.
    • Compromiso con el objetivo común.
      • Trabajo en equipo.
      • Cohesión y cooperación.
    • Comportamientos clave para lograr que el equipo defienda el mismo objetivo.
    • Autoevaluación de conocimientos.
    • Recuerda que… Resumen de ideas clave.

     

    6. ALCANZAR LOS RESULTADOS

    • Introducción al comportamiento.
    • ¿Solo o en equipo?
    • Indicadores del desempeño (KPI).
    • Tipos de indicadores.
      • Indicadores de satisfacción.
      • Indicadores de rendimiento.
      • Tipos de indicadores claves del desempeño.
    • Objetivos de los indicadores clave del desempeño.
      • Analizar la situación actual.
      • Establecer objetivos y planes de futuro acordes a la realidad del equipo.
      • Evaluar y reconocer con objetividad el trabajo.
      • Gestionar con mayor eficiencia los recursos del equipo.
    • Criterios clave para establecer indicadores de rendimiento.
    • Gestión de incumplimientos de KPIs.
      • Técnica Scamper.
    • Autoevaluación de conocimientos.
    • Recuerda que… Resumen de ideas clave.

     

    7. AFRONTAR SITUACIONES DE DIFICULTAD

    • Introducción al comportamiento.
      • ¿Por qué se vuelven difíciles las relaciones en los equipos?
    • Cómo afrontar situaciones difíciles.
      • Averiguar cuál es el origen del malestar.
      • Actuar para solucionarlo.
    • Técnica para solucionar dificultades.
      • Técnicas para generar ideas.
      • Técnicas para lograr el consenso.
      • Técnicas para analizar y reflejar datos.
      • Técnicas para planificar las acciones.
    • Reacciones ante una dificultad.
      • Mostrarse pasivo.
      • Mostrarse pasivamente agresivo.
      • Mostrarse agresivo.
      • Mostrarse asertivo.
    • Características de los equipos de alto rendimiento.
    • Autoevaluación de conocimientos.
    • Recuerda que…Resumen de ideas clave.

     

    8. CONCLUSIONES

    • Decálogo de buenas prácticas.
  • 2 Opiniones
    4.5
    El 100% de los clientes recomendarían este producto

    Satisfecho!

    16/03/2017

    La parte que explica cómo desarrollar relaciones de confianza es la que más me ha gustado. Nunca había hecho un curso asi y estoy satisfecho con los resultados

      Calidad precio muy aceptable

      07/03/2017

      Buen curso, no demasiado caro, y que se puede realizar cómdoamente desde casa

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