Supervisión efectiva: La clave definitiva para garantizar resultados Ver más grande

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Supervisión efectiva: La clave definitiva para garantizar resultados

Incrementa la productividad y motivación de tu equipo haciendo un seguimiento constructivo.

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Nuestros cursos se financian a través de la aplicación de un sistema de bonificaciones en las cuotas de la seguridad social. Se trata de una formación bonificada 100%, es decir, es gratuita. Infórmate en tu dpto. de RRHH.

  • ¿Cuáles son los objetivos pedagógicos de la formación?

    Este curso de la categoria Management y Liderazgo pretende:

    • Aportar las claves para supervisar y hacer seguimiento de equipos de trabajo, a fin de corregir desviaciones, formar, motivar y garantizar que se cumplen los plazos, procesos y calidades esperadas.
    • Reflexionar sobre la aplicación práctica de los comportamientos de éxito de la competencia en el día a día.

    ¿A quién va dirigido este curso?

    Lo podrá realizar cualquier profesional que quiera desarrollar su capacidad de supervisión y seguimiento. Especialmente, se recomienda a aquellos responsables de equipo que trabajan en entornos y sectores de alta exigencia, o en los que los errores y el incumplimiento de plazos, calidades, etc. tienen un coste elevado en términos de eficiencia, productividad, clima laboral e imagen de marca. También, se recomienda a todas las personas que quieran conocer los aspectos esenciales del liderazgo para ampliar sus conocimientos sobre la competencia.

    ¿Qué competencia desarrollarás en este curso?

    Supervisar y hacer seguimiento es una actividad que se realiza de forma incorrecta, no se realiza o se realiza en exceso. En cualquiera de los tres escenarios no se conseguirán los resultados deseados. Por este motivo, es imprescindible poner en juego una serie de habilidades y comportamientos que permitan mantener al equipo motivado, formado y comprometido con los objetivos individuales y del equipo.
    En este curso aprenderás a:

    • Programar el desarrollo del equipo que ayude a que el seguimiento y la supervisión estén adaptados a las necesidades de los colaboradores.
    • Comunicar los objetivos individuales, garantizando la implicación y compromiso de los colaboradores en su consecución.
    • Analizar los resultados conseguidos de forma objetiva.
    • Informar de su evolución al colaborador, determinando puntos fuertes y áreas de mejora.
    • Establecer procedimientos innovadores para realizar una supervisión y seguimiento eficientes.

    ¿Qué expertos te acompañarán en la formación?

    Javier Fernández Aguado - GURÚ

    Presidente del Grupo MindValue y director académico de B-Talent. Pensador y speaker, es considerado uno de los mayores expertos contemporáneos en gobierno de personas y organizaciones. Es coach de Alta Dirección, miembro del Top Ten Management Spain y del Top Ten Speakers Spain.

    “Supervisar implica invertir tiempo en acompañar, asesorar, motivar y corregir a los colaboradores.”

    José María Zamora - DIRECTIVO

    Terra Solutions Marketing Director en MAXAM. Anteriormente fue Director de Marketing en Microsoft, Director General de Marketing de LG Electronics y Brand Manager de Mahou-San Miguel. Sus equipos destacan de él su capacidad para generar sentimiento de pertenencia y su alta orientación hacia las personas y el negocio.

    "La principal labor de un manager es dedicar tiempo a conocer, gestionar, motivar y supervisar a su equipo. Un equipo motivado rinde el doble."

    ¿Cómo puedes disfrutar este contenido?

    Curso de autodesarrollo

    Info: Completo curso en formato multimedia que combina los conceptos teóricos avalados por los más prestigiosos autores, las técnicas y métodos más efectivos y los recursos interactivos de gran impacto pedagógico para conocer la competencia, sus beneficios y sus comportamientos clave.
    Duración: 6 horas
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    itinerario formativo

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    Info: Secuencia de actividades formativas orientadas a la
    medición y adquisición de los comportamientos clave que
    garantizan un aprendizaje integral y su puesta en práctica
    en el entorno profesional.
    Podrás medir tu grado de conocimiento y aplicación de la
    competencia, conocer los conceptos teóricos para desarrollar
    hábitos positivos, practicar las pautas a través de situaciones
    reales, transferir los conceptos aprendidos a tu día a día
    y consolidar las técnicas clave de la competencia. 
    Duración: 25 horas

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  • 1. INTRODUCCIÓN

    • Explicación de Javier Fernández Aguado de las claves de la supervisión y seguimiento.
    • Sensibilización al alumno sobre los motivos por los que se recomienda desarrollar la competencia.

     

    2. DEFINICIÓN DE LA COMPETENCIA

    • Introducción.
    • Beneficios.
    • Objetivos.
    • Tipos de supervisión.
    • Comportamientos clave de la supervisión.
    • Principios de la supervisión.
    • Autoevaluación de conocimientos.
    • Recuerda que… Resumen de ideas clave.

     

    3. PROGRAMAR EL DESARROLLO DEL EQUIPO

    • Introducción al comportamiento.
    • Beneficios de la concertación de objetivos.
    • Fases de la programación de objetivos según Tyson y Zigarmi.
    • Establecimiento de metas.
      • Regla VOI.
    • Comportamientos clave según B-Talent.
    • Autoevaluación de conocimientos.
    • Recuerda que… Resumen de ideas clave.

     

    4. COMUNICAR LOS OBJETIVOS INDIVIDUALES

    • Introducción al comportamiento.
    • Beneficios.
    • Claves para conseguir resultados según B-Talent.
    • Posibles actuaciones.
    • Esquema para comunicar objetivos.
    • Comportamientos clave según B-Talent.
    • Autoevaluación de conocimientos.
    • Recuerda que… Resumen de ideas clave.

     

    5. ANALIZAR LOS RESULTADOS CONSEGUIDOS

    • Introducción al comportamiento.
      • Niveles de consecución de objetivos.
    • Causas de desviaciones de los objetivos.
      • Falta de conocimiento.
      • Limitaciones.
      • Falta de motivación.
    • Comportamientos clave según B-Talent.
    • Autoevaluación de conocimientos.
    • Recuerda que… Resumen de ideas clave.

     

    6. INFORMAR DE SU EVOLUCIÓN AL COLABORADOR

    • Introducción al comportamiento.
    • Fases del proceso de información.
    • Evolución de colaboradores.
    • Cómo informar al colaborador.
    • Comportamientos clave para informar de la evolución según B-Talent.
    • Autoevaluación de conocimientos.
    • Recuerda que… Resumen de ideas clave.

     

    7. ESTABLECER PROCEDIMIENTOS INNOVADORES

    • Introducción al comportamiento.
    • Beneficios.
    • Supervisión directa VS supervisión indirecta.
    • Métodos de supervisión y seguimiento.
    • Pautas para innovar en la supervisión según B-Talent.
    • Autoevaluación de conocimientos.
    • Recuerda que… Resumen de ideas clave.

     

    8. CONCLUSIONES

    • Decálogo de buenas prácticas.
  • 1 Opiniones
    5.0
    El 100% de los clientes recomendarían este producto

    ¡Completo y fácil de comprender!

    08/03/2017

    Me ha encantado la forma que tienen de presentar contenido. Con vídeo imagen texto y demás recursos es mucho más sencillo mantener la atención y comprender lasideas

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