Implicar y delegar, las herramientas clave de un líder Ver más grande

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Implicar y delegar, las herramientas clave de un líder

Garantiza el compromiso y crecimiento de tus colaboradores con una delegación efectiva.

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Nuestros cursos se financian a través de la aplicación de un sistema de bonificaciones en las cuotas de la seguridad social. Se trata de una formación bonificada 100%, es decir, es gratuita. Infórmate en tu dpto. de RRHH.

  • ¿Cuáles son los objetivos pedagógicos de la formación?

    Este curso de la categoría Management y Liderazgo pretende:

    • Aportar las claves para implicar y comprometer a los integrantes del equipo para lograr que quieran hacer lo que tienen que hacer.
    • Facilitar las pautas y procesos necesarios para realizar una delegación de tareas, responsabilidades y funciones de forma eficiente.
    • Reflexionar sobre la aplicación práctica de los comportamientos de éxito de la competencia en el día a día.

    ¿A quién va dirigido este curso?

    Lo podrá realizar cualquier profesional que quiera potenciar su capacidad de implicar a sus colaboradores y delegar en ellos funciones y tareas que favorezcan su desarrollo. También, se recomienda a todas las personas que quieran conocer los aspectos esenciales de la implicación y delegación de equipos para ampliar sus conocimientos sobre la competencia, o porque quieran dar un salto cualitativo en su carrera profesional.

    ¿Qué competencia desarrollarás en este curso?

    Lograr el compromiso de los colaboradores para realizar sus funciones de forma autónoma, y que ello permita delegar tareas, implica poner en juego una serie de habilidades y comportamientos que ayuden a optimizar esfuerzos, les motiven y les hagan crecer como profesionales.
    En este curso aprenderás a:

    • Crear y fomentar una cultura de participación.
    • Promover y recompensar.
    • Evaluar el potencial de los colaboradores.
    • Delegar en función del potencial.
    • Transmitir los beneficios.

    ¿Qué expertos te acompañarán en la formación?

    José Aguilar - GURÚ

    Socio director de MindValue y miembro del Top Ten Management Spain. Es también director de la Cátedra Banco de Santander-Nebrija de Responsabilidad Social Corporativa y responsable de la Cátedra de Comportamiento Humano en las Organizaciones, en Foro Europeo (Escuela de Negocios de Navarra).

    Un líder debe dar alas a sus colaboradores, brindarles su confianza y, poco a poco, incrementar su marco de responsabilidades.

    María Subrá - DIRECTIVO

    Co-fundadora de Hedonai, centros médico-estéticos.  Anteriormente, fue Jefa de prensa de Warner Music Group, Jefa de Protocolo del Ministerio de Defensa, Productora y Presentadora de la EITB, Coordinadora General del programa “La clave” de Antena 3. En 2016 recibió el Premio AEFOL al “Mejor Directivo del Año”.

    La confianza es la base fundamental para conseguir que un equipo fluya.

    ¿Cómo puedes disfrutar este contenido?

    Curso de autodesarrollo

    Info: Completo curso en formato multimedia que combina los conceptos teóricos avalados por los más prestigiosos autores, las técnicas y métodos más efectivos y los recursos interactivos de gran impacto pedagógico para conocer la competencia, sus beneficios y sus comportamientos clave.
    Duración: 2 horas
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    itinerario formativo

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    Info: Secuencia de actividades formativas orientadas a la
    medición y adquisición de los comportamientos clave que
    garantizan un aprendizaje integral y su puesta en práctica
    en el entorno profesional.
    Podrás medir tu grado de conocimiento y aplicación de la
    competencia, conocer los conceptos teóricos para desarrollar
    hábitos positivos, practicar las pautas a través de situaciones
    reales, transferir los conceptos aprendidos a tu día a día
    y consolidar las técnicas clave de la competencia. 
    Duración: 25 horas

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  • 1. INTRODUCCIÓN

    • Explicación de José Aguilar de las claves para comprometer a los colaboradores.
    • Sensibilización al alumno sobre los motivos por los que se recomienda desarrollar la competencia.

     

    2. DEFINICIÓN DE LA COMPETENCIA

    • Introducción.
    • Beneficios de la implicación y delegación de colaboradores.
    • Elementos clave del compromiso.
    • La filosofía “Profit Service Chain”.
    • Compromiso y delegación según Ken Blanchard.
    • Análisis y diagnóstico de los colaboradores.
    • Claves para implicar y comprometer.
    • Autoevaluación de conocimientos.
    • Recuerda que… Resumen de ideas clave.

     

    3. CREAR Y FOMENTAR UNA CULTURA DE LA PARTICIPACIÓN

    • Introducción al comportamiento.
    • Estrategias de compromiso de empleados y clientes.
    • Beneficios de la cultura de la participación.
    • Marketing interno.
    • ¿Cómo lograr una cultura de participación?
    • Métodos para fomentar la participación.
    • Autoevaluación de conocimientos.
    • Recuerda que… Resumen de ideas clave.

     

    4. PROMOVER Y RECOMPENSAR

    • Introducción al comportamiento.
      • ¿Por qué los jefes no reconocen más?
    • Beneficios de promover y reconocer.
    • Iniciativas para reconocer a los colaboradores.
    • Reconocimiento.
    • Crecimiento.
      • Acciones para promover el crecimiento a través de la delegación.
      • Iniciativas para mejorar el crecimiento y la participación.
    • Comportamientos clave para promover cambios según B-Talent.
    • Autoevaluación de conocimientos.
    • Recuerda que… Resumen de ideas clave.

     

    5. EVALUAR EL POTENCIAL DE LOS COLABORADORES

    • Introducción al comportamiento.
    • Aspectos para evaluar al potencial.
      • Evaluar el potencial según Hersey y Blanchard.
    • Beneficios de evaluar el potencial de los colaboradores.
    • La estrella competencial.
    • Autoevaluación de conocimientos.
    • Recuerda que… Resumen de ideas clave.

     

    6. DELEGAR EN FUNCIÓN DEL POTENCIAL

    • Introducción al comportamiento.
    • ¿Por qué nos cuesta delegar?
    • Principios básicos de la delegación.
    • Comportamientos clave para delegar según B-Talent.
    • Autoevaluación de conocimientos.
    • Recuerda que… Resumen de ideas clave.

     

    7. TRANSMITIR BENEFICIOS

    • Introducción al comportamiento.
    • Adaptar el mensaje.
    • Etapas de las reacciones ante la implicación.
      • Confusión.
      • Negación.
      • Resignación.
      • Aceptación.
    • Proceso de respuesta ante reacciones.
    • Comportamientos clave para convencer aportando beneficios según B-Talent.
    • Autoevaluación de conocimientos.
    • Recuerda que… Resumen de ideas clave.

     

    8. CONCLUSIONES

    • Decálogo de buenas prácticas.
  • 2 Opiniones
    4.0
    El 100% de los clientes recomendarían este producto

    Curso básico para cualquier líder

    31/03/2017

    Bastante bueno, sin duda lo recomendaría a cualquier director o jefe de equipo ;)

      Buen curso para varios perfiles

      03/03/2017

      Hace ya años que lidero equipos pero este curso me ha ayudado a entender errores que tengo que corregir. Creo que es bueno tanto para gente con experiencia como para jefes de equipo menos veteranos. Me ha gustado

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