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Nuestros cursos se financian a través de la aplicación de un sistema de bonificaciones en las cuotas de la seguridad social. Se trata de una formación bonificada 100%, es decir, es gratuita. Infórmate en tu dpto. de RRHH.

  • ¿Cuáles son los objetivos pedagógicos de la formación?

    Este curso de la categoría Management y Liderazgo pretende:

    • Aportar las claves para formar y desarrollar a equipos de trabajo, adaptarse a los diferentes perfiles de colaboradores, establecer estrategias proactivas y reactivas de formación, desarrollo y seguimiento, a fin de lograr equipos eficientes.
    • Reflexionar sobre la aplicación práctica de los comportamientos de éxito de la competencia en el día a día.

    ¿A quién va dirigido este curso?

    Lo podrá realizar cualquier profesional que quiera incrementar las capacidades, habilidades y conocimientos de los integrantes de su equipo. También, se recomienda a todas las personas que quieran conocer los aspectos esenciales del desarrollo de equipos y técnicas de formación para ampliar sus conocimientos sobre la competencia, o porque quieran dar un salto cualitativo en su carrera profesional.

    ¿Qué competencia desarrollarás en este curso?

    Ser un buen líder requiere poner en juego una serie de habilidades y comportamientos que permitan conseguir resultados. Estos resultados pasan por contar con colaboradores preparados, comprometidos y motivados.
    En este curso aprenderás a:

    • Analizar el estado competencial del equipo.
    • Establecer prioridades de desarrollo proactivo.
    • Detectar las necesidades de desarrollo.
    • Tratar a colaboradores reactivos que no reconocen la necesidad de desarrollarse o se resisten a ella.
    • Fomentar el autodesarrollo de los colaboradores.

    ¿Qué expertos te acompañarán en la formación?

    Rodrigo Jordán - GURÚ

    Fue el primer montañero latinoamericano en coronar el Everest. Presidente y fundador de la Fundación Vertical. Es director de la Fundación Nacional para la Superación de la Pobreza. Miembro del Top Ten Management Spain. Es caballero de la Orden al Mérito Docente y Cultural Gabriela Mistral, otorgado por el Ministerio de Educación del Gobierno de Chile.

    Como líder, debes ser capaz de hacer crecer a tu equipo.”

    Juan Tinoco - DIRECTIVO

    Director de Recursos Humanos en LG Electronics y profesor en el máster de Recursos Humanos en EAE Business school. Anteriormente desempeñó la posición de director de Recursos Humanos para el sur de Europa en la compañía Red Bull, y más tarde el rol de Talent Manager, liderando proyectos de gestión del talento a nivel global.

    Debemos enfocar los procesos de desarrollo sobre las fortalezas y no sobre las áreas de mejora, basándonos en el potencial de la persona y no en su experiencia.

    ¿Cómo puedes disfrutar este contenido?

    Curso de autodesarrollo

    Info: Completo curso en formato multimedia que combina los conceptos teóricos avalados por los más prestigiosos autores, las técnicas y métodos más efectivos y los recursos interactivos de gran impacto pedagógico para conocer la competencia, sus beneficios y sus comportamientos clave.
    Duración: 2 horas
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    itinerario formativo

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    Info: Secuencia de actividades formativas orientadas a la
    medición y adquisición de los comportamientos clave que
    garantizan un aprendizaje integral y su puesta en práctica
    en el entorno profesional.
    Podrás medir tu grado de conocimiento y aplicación de la
    competencia, conocer los conceptos teóricos para desarrollar
    hábitos positivos, practicar las pautas a través de situaciones
    reales, transferir los conceptos aprendidos a tu día a día
    y consolidar las técnicas clave de la competencia. 
    Duración: 25 horas

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  • 1. INTRODUCCIÓN

    • Explicación de Rodrigo Jordán sobre las claves del desarrollo de equipos.
    • Sensibilización al alumno sobre los motivos por los que se recomienda desarrollar la competencia.

     

    2. DEFINICIÓN DE LA COMPETENCIA

    • Introducción.
    • Expertos en desarrollo de colaboradores.
    • Niveles competenciales.
    • Recomendaciones de la Harvard Business School para desarrollar equipos.
    • Beneficios del desarrollo de equipos.
    • Claves para desarrollar equipos:
      • Tipos de desarrollo.
    • Comportamientos clave según B-Talent.
    • Autoevaluación de conocimientos.
    • Recuerda que… Resumen de ideas clave.

     

    3. ANALIZAR EL ESTADO COMPETENCIAL DEL EQUIPO

    • Introducción al comportamiento.
    • Beneficios del análisis competencial.
    • Colaboradores botella VS colaboradores vaso.
    • Cómo realizar un análisis competencial.
      • Definición de competencias.
        • Ejemplos de competencias estándar.
      • Definición de niveles.
      • Establecimiento de niveles por puesto.
      • Pruebas de medición.
    • Comportamientos clave según B-Talent.
    • Autoevaluación de conocimientos.
    • Recuerda que… Resumen de ideas clave.

     

    4. ESTABLECER PRIORIDADES DE DESARROLLO PROACTIVO

    • Introducción al comportamiento.
    • Beneficios.
    • Definición.
    • Diferencias entre el desarrollo proactivo y reactivo.
    • Errores para no desarrollarnos proactivamente.
    • Cómo establecer prioridades de desarrollo proactivo.
    • Pasos a seguir para establecer prioridades de desarrollo proactivo según B-Talent.
    • Autoevaluación de conocimientos.
    • Recuerda que… Resumen de ideas clave.

     

    5. DETECTAR LAS NECESIDADES DE DESARROLLO

    • Introducción al comportamiento.
    • Definición.
    • Beneficios de detectar las necesidades de desarrollo.
    • Claves para detectar las necesidades de desarrollo.
      • Observación directa.
      • Pruebas situacionales.
      • Percepción de responsable directo, compañeros, etc.
      • Entrevistas con los colaboradores.
      • Pros y contras de cada método.
    • Comportamientos clave según B-Talent.
    • Autoevaluación de conocimientos.
    • Recuerda que… Resumen de ideas clave.

     

    6. TRATAR CON COLABORADORES REACTIVOS

    • Introducción al comportamiento.
    • Beneficios de saber tratar a colaboradores reactivos.
    • Emociones de los colaboradores reactivos.
    • Claves para actuar ante colaboradores reactivos.
    • Responsabilidad del líder en la reactividad del colaborador.
    • Comportamientos clave según B-Talent.
    • Autoevaluacion de conocimientos.
    • Recuerda que… Resumen de ideas clave.

     

    7. FOMENTAR EL AUTODESARROLLO DEL COLABORADOR

    • Introducción al comportamiento.
    • Definición.
    • Beneficios.
    • Claves para fomentar el autodesarrollo.
      • Potenciar la curiosidad.
      • Aumentar la responsabilidad.
      • Ser comprensivo con el error.
      • Facilitar recursos y contenido.
      • Hacer partícipe de la formación de otros.
    • Las seis Aes de la tutorización de colaboradores.
    • Comportamientos clave para aumentar la responsabilidad de los colaboradores según B-Talent.
    • Autoevaluacion de conocimientos.
    • Recuerda que… Resumen de ideas clave.

     

    8. CONCLUSIONES

    • Decálogo de buenas prácticas.
  • 3 Opiniones
    4.3
    El 100% de los clientes recomendarían este producto

    Se lo aconsejo a jefes de equipo

    03/04/2017

    Buen curso y muy recomendable. Curiosa a parte de las seis aes dela tutorización de colaboradores. . Estoy convencida de que podré poner en práctica varias cosillas aprendidas.

      Me ha ayudado mucho

      14/03/2017

      Me ha parecido especialmente interesante la parte en la que se habla de cómo tratar con colaboradores reactivos o complicados. La metáfora de los colaboradores botella y vaso muy curiosa ;) Punto positivo para el soporte que siempre que he necesitado algo me han respondido muy rápido

        Buen curso sobre liderazgo

        01/03/2017

        Muy cómodo y fácil de utilizar, me ha gustado mucho el poder hacerlo con la Tablet. y sin limites de tiempo. En cuanto al contenido, claro y sencillo de seguir. Sí que lo recomendaría.

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